FUERZA PARA CAMBIAR NUESTRO FUTURO

"El que obtiene la unidad, lo obtiene todo" (María Zambrano)

FUERZA PARA CAMBIAR NUESTRO FUTURO

"El que obtiene la unidad, lo obtiene todo" (María Zambrano)

José Luque García

José Luque García se presenta como candidato a presidir la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol para el período 2021-2025, acompañado de un equipo de asociados que representan a todos los perfiles y tipologías del sector en la provincia de Málaga.

NUESTROS PILARES

representatividad

Cada vez que un empresario del sector lo necesite, tendrá en nosotros un altavoz para defender los principios que todos compartimos.

modernización

Para desarrollar este pilar trabajaremos estrategias basadas en la digitalización y la sostenibilidad.

gobernanza

Facilitar un funcionamiento ágil y dinámico, que permita mejorar la comunicación interna y pueda aportar soluciones en el menor tiempo posible.

servicio

Pondremos nuestra experiencia a disposición de todos para que se que pueda llevar a cabo el trabajo con las mejores y mayores garantías.

Representatividad

La fuerza de AEHCOS se basa en la amplia participación de sus asociados. Apostamos por una asociación fuerte, unida, útil y eficaz, mediante la implicación de todos y cada unos de sus miembros, sea cual sea su dimensión, idiosincrasia, ubicación o necesidad.

Mediante la participación proactiva de todos podremos alcanzar objetivos comunes y obtener la fuerza ante la administración como el único interlocutor válido y ser la voz autorizada ante la opinión pública.

La colaboración nos ayudará a crear sinergias que potencien nuestra representatividad. Cada vez que un empresario del sector lo necesite, tendrá en nosotros un altavoz para defender los principios que todos compartimos.

AEHCOS es el único interlocutor válido para actuar ante la Administración. Partiendo de esta premisa, vamos a multiplicar nuestros esfuerzos para ser una asociación con más autoridad ante las administraciones locales, regionales y nacionales.

Si la interlocución es en sí misma un pilar esencial de cualquier asociación, ese papel adquiere hoy más relevancia que nunca. La inédita situación que estamos viviendo en la actualidad nos obliga a todos a adaptarnos y reinventarnos.

Nosotros, los hoteleros, estamos padeciendo una crisis mundial sin precedentes, y necesitamos y queremos trabajar junto a las administraciones poniendo en valor y compartiendo con ellas nuestra experiencia y conocimiento para que adopten medidas coherentes y eficaces que nos arrojen luz y nos permitan salir exitosos de esta situación y de las que puedan venir.

Queremos ser tu altavoz. Y aspiramos a hacerlo a través de un impulso de la comunicación. En un mundo cada vez más mediatizado, necesitamos generar un estilo propio que nos una y nos identifique.

AEHCOS entiende la comunicación en su sentido más amplio. Impulsará su comunicación interna para la mejora de la gobernanza, maximizando la involucración de los socios, pero, sobre todo, tenemos que ser capaces de dirigirnos al exterior con una voz única y clara. Que todas las fuerzas vivas no hagan ni digan nada que afecte a nuestro sector sin escuchar primero nuestra voz y que lleguemos de forma directa a la opinión pública.

Gobernanza

Para optimizar el funcionamiento interno de AEHCOS y que sus acciones sean verdaderamente representativas del sentir general de los asociados, pondremos especial acento en facilitar un funcionamiento ágil y dinámico, que permita mejorar la comunicación interna y pueda aportar soluciones en el menor tiempo posible.

Para desarrollar este pilar trabajamos en varias estrategias basadas en la profesionalización y la participación.

Aunando la experiencia del equipo actual de la asociación, el conocimiento de la realidad de AEHCOS con el que cuenta el equipo de gobierno, el aprovechamiento de la herramienta que presta el nuevo estatuto y uniéndolo a la incorporación de un nuevo profesional al proyecto, trabajaremos para poner en marcha un sistema de gestión de la Asociación lo suficientemente solvente para llevar a buen término todos los objetivos propuestos, y cuyo cumplimiento ha de estar en continua revisión y sujeto a tantas mejoras sean necesarias.

AEHCOS seguirá mirando por todos los asociados, con independencia de sus distintas sensibilidades e intereses, todos legítimos. En ese sentido, nos valdremos de la herramienta del Comité Ejecutivo que contemplan los nuevos estatutos para implicar más a los empresarios hoteleros en el gobierno y la toma de decisiones, a través de la Junta de Gobierno y con el apoyo del Comité Ejecutivo.

En ningún caso se quedará nadie atrás: la participación de todos es la mejor garantía de una gestión consensuada.

Modernización

Creemos que a día de hoy es de suma importancia adaptarnos a los cambios que los nuevos tiempos requieren. Además de la modernización propia de la asociación desde distintos prismas (gestión, estructura, objetivos, marca,…), también ayudaremos a las empresas asociadas en los procesos de cambio que les abran nuevas oportunidades y las hagan más competitivas, aumentando su valor en el mercado.

Para desarrollar este pilar trabajaremos estrategias basadas en la digitalización y la sostenibilidad.

Dado que es uno de los aspectos en los que más se está invirtiendo a nivel mundial, debemos seguir trabajando en esta apuesta que nos convertirá en un sector más competitivo.

Para ello trabajaremos la digitalización desde los aspectos más generales hasta los más concretos. De esta forma, lo enfocaremos en la gestión de la asociación, además de la divulgación dentro de los asociados para así adaptarnos de una forma más íntegra al reto que la digitalización supone servir de palanca para reactivar la recuperación económica.

Implementaremos nuevas métricas e indicadores para obtener mayor y mejor información y poder interpretar, a su vez que compartir con los asociados, conclusiones obtenidas del análisis de big data del destino, los visitantes y el sector en general y así redefinir y modificar los objetivos prioritarios para los Asociados. 

El 25 de Octubre de 2018 se firmó la“ Declaración de Málaga de Compromiso con los ODS y la Agenda 2030“, mostrando el apoyo público y privado de la provincia a la consecución de los ODS.

Para que el compromiso con el desarrollo sostenible sea eficaz, son necesarias las alianzas entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil.
Estas alianzas se construyen sobre la base de principios y valores, una visión compartida y objetivos comunes que priorizan a las personas y al planeta, y son necesarias a nivel mundial, regional, nacional y local.

Estos avances nos han ayudado a entender mejor el papel del sector privado al respecto, así como a integrar la sostenibilidad en las decisiones estratégicas.
Cada vez más empresas se han convencido de que para garantizar la generación de valor a futuro, deben integrar los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la gestión y estrategia empresarial.

Servicio

Uno de los principales pilares de nuestro trabajo es servir al asociado. Apoyar y asesorarlo para que pueda llevar a cabo su trabajo con las mejores y mayores garantías. Para ello ponemos a disposición de todos los asociados nuestra experiencia y conocimiento.

Para desarrollar este pilar vamos a reforzar los servicios existentes (asesoramiento fiscal, laboral, subvenciones…), incorporar otros necesarios e impulsar la formación.

En AEHCOS somos conscientes de la importancia de la formación continua. Debemos construir equipos adaptados a los nuevos retos el valor de la industria, aumentando el valor nuestra empresa.

Trabajaremos en una formación pensada para todos, empresarios, directivos y nuestros equipos, en aquellas áreas de conocimiento que están cambiando la manera de orientar nuestras empresas y que son claves para el futuro de nuestro sector.

Desde AEHCOS ponemos a disposición de nuestros asociados todas las herramientas para ofrecer servicios de apoyo y asesoramiento (laboral, fiscal, subvenciones…). Reforzaremos y actualizaremos estas áreas para estar en todo momento al servicio de nuestros asociados con el objetivo de ayudarles a gestionar, pero también –en el caso concreto que nos toca– aprovechar las ayudas públicas al sector.

Asesoraremos a los asociados con el fin de vigilar y salvar la complejidad legislativa en los distintos ámbitos que afectan a nuestras empresas.

NUESTROS CANDIDATOS

José Luque García

Director general y consejero de la empresa familiar Fuertegroup Hotels, fundada por su padre en 1957. Cuenta con hoteles en Andalucía, ubicados en Marbella (Málaga), Conil de la Frontera y Grazalema (Cádiz), El Rompido (Huelva) y un complejo de apartamentos turísticos en Torrox (Málaga). Todos ellos están explotados bajo la conocida marca Fuerte Hoteles, caracterizada por su trato familiar y su apuesta por el turismo responsable. Además, Fuertegroup Hotels participa junto con otros inversores en tres hoteles en el Caribe que se encuentran en Montego Bay, Jamaica.

En 2016 se produjo el lanzamiento de la nueva marca Amàre, una marca lifestyle referente de buen diseño moderno, en continua evolución, con hoteles en primera línea de playa, enfocada a lograr una alta satisfacción en un perfil de clientela adulta y sofisticada. Amàre cuenta ya con dos hoteles, uno en Marbella y otro en Ibiza.

Como empresario hotelero de segunda generación, se siente totalmente identificado con los valores actuales y con las oportunidades de futuro para el sector turístico de Málaga y Andalucía.

José Carlos Escribano de Garaizabal

Director general y consejero delegado de la compañía ML Hoteles SL, empresa propietaria y explotadora del hotel Yaramar, hotel Florida Spa y del hotel Ángela, todos ubicados en Fuengirola.

Es empresario de segunda generación del grupo hotelero que inició José Luis Martín Lorca y cuya tercera generación ya está en marcha.

Como empresario apuesta por una implicación de las compañías en el territorio tanto a nivel social como palanca en el crecimiento económico y del empleo.

Mari Francis Peñarroya

Consejera y socia de la empresa familiar Grupo Peñarroya, dedicada al turismo desde hace más de 55 años.

Directora General del resort hotelero Holiday World, inaugurado en 2004 como un producto diferenciador por su concepto Todo incluido. Actualmente, Holiday World cuenta con cuatro hoteles con 865 habitaciones y un parque acuático-deportivo.

Sus siguientes pasos son continuar con la construcción de dos hoteles de mil habitaciones y una oferta complementaria de ocio, para finalizar su proyecto en Benalmádena. 

Holiday World tiene como misión liderar un turismo sostenible y de calidad, ligado a la transformación digital, como clave para un modelo de negocio responsable. 

Su futuro más inmediato se basa en el refuerzo de la sostenibilidad empresarial a través de su compromiso con el pacto mundial de la ONU y la Agenda 2030.

Óscar Pascual Martín

Gerente del hotel Los Dólmenes, construido por su familia en 2007, y que consta de 42 habitaciones en Antequera.

Nacido en Malaga en 1976, como empresario apuesta por la formación de calidad como pilar esencial para ofrecer un turismo competitivo.

Jaime Floyer

Jaime Floyer lleva veinte años en Torremolinos y desde hace cinco lidera el complejo hotelero Sol Torremolinos Resort. Cuenta con Máster en Gestión Hotelera por Les Roches en 2005.

Aterrizó en la Costa del Sol después de haber trabajado en publicidad en el Reino Unido. Floyer no puede pensar ya en vivir en otro lugar y defiende el turismo de la Costa del Sol como si fuera suyo. Lleva seis años como vicepresidente territorial de AEHCOS para Torremolinos.

Gonzalo Armenteros de Dalmases

Fundador y presidente de la empresa hotelera malagueña Soho Boutique Hotels, la compañía con mayor número de establecimientos hoteleros en Andalucía.

Cuenta con 35 hoteles repartidos por toda España: Málaga, Sevilla, Córdoba, Cádiz, Ronda, Jerez de la Frontera, El Puerto de Santa María, Madrid, Valencia, Cáceres, Salamanca y Oviedo.

La vocación de la empresa es atender una demanda de lujo asequible donde la ubicación, el trato al cliente, el equipo, el medioambiente y la tecnología son lo prioritario

María Herrero Salguero

Cofundadora y gerente de B bou Hotels.

Esta empresa familiar comenzó hace 45 años con apartamentos turísticos en la Costa del Sol y hace 20 con el Hotel La Viñuela, al que María se incorporó en 2003.

En 2016, junto a su hermano Andrés, crean B bou Hotels, hoteles boutique con alma. Dentro de esta planta hotelera se encuentra B bou Hotel La Viñuela & Spa y B bou Hotel Cortijo Bravo.

B bou Hotels cuenta con un fuerte compromiso con el territorio y las personas, así como con una apuesta clara por un modelo turístico de calidad, moderno y sostenible, pero a la vez respetando e incorporando la tradición y cultura de Málaga y Andalucía.

Miguel Ángel Mitrotti Prieto

Gerente de la sociedad Apartamentos Puerto Azul SL y presidente de su consejo de administración, nacido en Caracas, Venezuela, en 1961.

Mitrotti es gerente en el aparthotel Puerto Azul y de cuyo consejo de administración es presidente.

El aparthotel Puerto Azul, en Marbella, es una empresa familiar con una trayectoria de más de veinte años trabajando en el sector de los apartamentos de la Costa del Sol.

En la actualidad es vocal de la Junta de Gobierno de AEHCOS en la categoría de hoteles y apartamentos de tres llaves.

Damián Toboso Gómez

Propietario fundador y Director General del grupo empresarial familiar Toboso Hotels, cuenta con una larga experiencia en el sector del alojamiento turístico y la hostelería, y una sólida formación académica, licenciado en Dirección y Administración de Empresas y graduado en Turismo.

Empresario integral, conoce y asume su función social y económica, está plenamente comprometido con Nerja, su entorno, y la Costa del Sol oriental en general. Conocedor de la realidad y el potencial de su tierra, trabaja desde su posición de empresario de referencia en la implementación de un turismo de calidad, basado en la sostenibilidad, que conjugue innovación y tradición.

En la actualidad es vicepresidente territorial de AEHCOS en la Costa del Sol oriental.

NUESTROS SUPLENTES

Rafael Luque Borrega

Hotel Villa Flamenca

Co-propietario y consejero delegado de Reysol Nerja, grupo empresarial familiar desde 1983 con tres establecimientos hoteleros en la Axarquía y Cazorla (Jaén).

El turismo es una actividad imprescindible en nuestra sociedad pero que se ve necesitada de una adecuación y adaptación a los dos ejes fundamentales que marcan nuestro futuro: sostenibilidad y transformación digital. Estos retos trascienden a las capacidades que tenemos los empresarios de forma individual y por ello, hoy más que nunca, la unión, la colaboración público-privada y el trabajo en red son imprescindibles. AEHCOS tiene la misión de liderar este proceso y acompañar a los empresarios hoteleros a vencer estos desafíos.

Directora de marketing y ventas del Grupo Antequera Golf, empresa familiar que comenzó su aventura en el mundo del turismo y la organización de todo tipo de eventos en el 2001 con el hotel Antequera, el establecimiento rural hotel Convento La Magdalena y el campo de 18 hoyos de Antequera Golf.

Junto a sus hermanos, José Ramón y Lourdes, trabaja desde el 2008 incansablemente por reforzar el turismo de calidad de interior de la provincia de Málaga, y conseguir posicionarlo como lugar de encuentro de ocio, negocio, cultura , deporte y naturaleza.

En la actualidad, la familia Antequera Golf, siguiendo a su fundador y consejero delegado, Ramón Jiménez, lidera un nuevo proyecto en el corazón de Andalucía, con ideas jóvenes, sostenibles, ecológicas e innovadoras, teniendo como premisa que “el mundo no se puede perder los innumerables encantos de la Costa del Sol de interior».

Rocío Jiménez Artacho

Hotel Antequera Golf

Javier Puya
García de Leániz

Hotel Polo

Nacido en Ronda, vivió durante años en Sevilla donde se formó, trabajando en el sector de las agencias de viajes y tras  participar en Expo 92 (SOGEXPO) se incorporó como apoderado a la empresa familiar Hotel Polo, uno de los establecimientos de referencia  en Ronda al que incorporó un aire nuevo sin renunciar a sus raíces.

Vinculados a AEHCOS desde sus inicios, considera que la marca “Ronda” y el turismo de interior es un valor importante y diferencial para la asociación.

Cree en el trabajo,  la implicación y la  profesionalidad como valores para avanzar

CEO de la cadena hotelera MS Hoteles, cuenta con seis establecimientos hoteleros de cuatro estrellas ubicados en las localidades de Torremolinos, Benalmádena, Málaga Capital y Cabra (Córdoba), que se dirigen hacia los segmentos vacacional, urbano y MICE y turismo de interior y de naturaleza.

Actualmente, ocupa la presidencia del Consejo Empresarial de Turismo de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y es miembro de la Mesa de Turismo y el Consejo Andaluz de Turismo.

Anteriormente, ha ocupado la Presidencia de AEHCOS, y es miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), y de la Comisión de Turismo del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio.

Su compromiso con el desarrollo turístico de Málaga y Andalucía, ha tenido como pilares el asociacionismo empresarial turístico, como elemento vital, vertebrador de la actividad socioeconómica, y el dialogo social y la colaboración pública y privada.

Miguel Sánchez Hernández

MS Hoteles